「今度こそは駄目か」。青年は生命の危機に何度も遭遇した。
　　　　　　　　　　　　　国際的カーラリー。山の道から転落した…。壁に激突した…。
　　　　　　　　　　　　　奇跡的に助かった。何度も優勝した。「東北に浅倉あり」。
　　　　　　　　　　　　　業界で全国に勇名を轟かせた。国際Ｂ級ライセンス所持者でもある。　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　ラリーで全国を回っている時、新しい動きを発見した。
　　　　　　　　　　　　　関東、関西には郊外に大型店が相次いで建っている。「福島でも」と
　　　　　　　　　　　　　26歳でホームセンターのダイユーエイトを創業した。昭和51年の
　　　　　　　　　　　　　ことだった。20歳のモータースポーツ店に次ぎ２度目の起業。
　　　　　　　　　　　　　先見の明と勇気、決断力。並外れていた。

　　　　　　　　　　　　　７人で始めた。世の中、甘くはなかった。「倒産か夜逃げか」。
　　　　　　　　　　　　　支払日が近づくと真剣に悩んだ。社員は辞める人が多い。付いても来ない。
　　　　　　　　　　　　　食べるのがやっと。最初の子供は23歳の時、２人目は30歳。
　　　　　　　　　　　　「生活が苦しく、７年間２人目を作れなかった」と苦闘時代を振り返る。
　　　　　　　　　　　　　必死に働いたが暗いトンネルは長く続いた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　東証に株式を上場、事業を発展させる。方針を決めたのは平成７年だった。
　　　　　　　　　　　　　大きな目標に社員は一丸となり、燃えた。業績は大きく成長、
　　　　　　　　　　　　　２部に上場しようとした平成12年、バブルが崩壊した。「上場は延期しよう」
　　　　　　　　　　　　　との声が証券会社の主幹事社からも出た。

　　　　　　　　　　　　「絶対、上場する。大手ホームセンターは進出を必ず控える。
　　　　　　　　　　　　　逆に今が大きなチャンスだ」。一歩も引かず、先頭に立った。
　　　　　　　　　　　　　バブル崩壊後の同年に２部上場をはたし、デフレ時に急発展した。
　　　　　　　　　　　　　福島、宮城、山形、新潟、栃木５県で45店、従業員約300人、
　　　　　　　　　　　　　売上237億円の県内大手に躍進した。

　　　　　　　　　　　　　福島県政と経済界は昨年、醜態を全国にさらした。
　　　　　　　　　　　　　前知事は県政汚職事件で収賄容疑で逮捕・起訴され、公判中。
　　　　　　　　　　　　　福島商工会議所は会頭が２代にわたり、検挙された。
　　　　　　　　　　　　　大混乱の経済界に懇願され急きょ、会頭に就任。任務を終え、
　　　　　　　　　　　　　わずか１年でさわやかに勇退、バトンを後任につないだ。

　　　　　　　　　　　　　月２回、社員を対象に経営塾の塾長として教育・訓練している。
　　　　　　　　　　　　　社長直々の指導で15年に及ぶ。「従業員は社会からの預かりもの。
　　　　　　　　　　　　　育てるのが義務」「社員が辞めるのは経営者の責任」
　　　　　　　　　　　　　「大事なのは社会が良くなること」